日前，圍繞“對機床裝備行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的思考與專機柔性生產(chǎn)線整體解決方案必須水乳交融，互為犄角”的主題，金嶺股份董事長雷立猛先生熱心地解答了各種問題。為何雷立猛先生一直堅信遠大的目標和強大的企業(yè)文化是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素?金嶺股份未來的發(fā)展目標是什么?金嶺股份是如何迎接潛在的機遇與挑戰(zhàn)的?相信大家都迫不及待想要知道這位新任掌門人是如何應(yīng)對挑戰(zhàn)的吧，接下來就讓我為大家一一揭曉。
《中國涂料》：您認為金嶺文化對新一代金嶺人有哪些影響，比如是如何影響到您的?
雷立猛：首先，湖南金嶺機床股份有限公司(傳承長沙二機床廠)創(chuàng)建于1956年，是我國原機械部定點車床生產(chǎn)廠家、國有中一型企業(yè)，現(xiàn)為國家高新技術(shù)企業(yè)、首批百家創(chuàng)新型企業(yè)，改制成立于2017年8月。改革開放以來，我國機床行業(yè)經(jīng)歷著快速的發(fā)展，與湖南機床工具工業(yè)協(xié)會會長許世雄先生的一翻談話讓我對機床行業(yè)有了更加深刻的認識和感情，因為中國“老機床十八羅漢”中有許多企業(yè)隨著市場競爭境遇令人不勝唏噓……，喚醒了我作為中國新一代商業(yè)接班人的歷史使命感，我希望機床裝備行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的思考與專機柔性生產(chǎn)線整體解決方案必須水乳交融，互為犄角。
《中國涂料》：這是金嶺的目標，也是其為之奮斗的使命嗎?
雷立猛：是的。機床裝備中有三分之一(包含生產(chǎn)中的能耗)遭到損失或浪費。這些事實充分說明存在巨大的改進空間，而金嶺所處的獨特地位，有助于做出有效改變。我們定下宏大目標，希望通過新一代專機柔性生產(chǎn)線解決方案將能耗、人力、用水量和廢棄物降低50%。
《中國涂料》：您希望如何實現(xiàn)這樣的階段性變革?
雷立猛：從兩個方面出發(fā)。首先，我們需要在挑戰(zhàn)中發(fā)掘機遇和商業(yè)案例。例如我們此次引入的戰(zhàn)略合作伙伴PUHLER GmbH是一家總部位于德國漢堡專注于納米研磨智能裝備的科技公司，PUHLER GmbH已將該核心產(chǎn)品技術(shù)和品牌MAXXMILL授權(quán)金嶺股份在中國進行組裝和銷售，并共同簽署戰(zhàn)略合作開發(fā)智能研磨拋光系統(tǒng)柔性生產(chǎn)線解決方案，共同打造：“德國技術(shù)、本地智能成套解決方案”。其次，發(fā)揮新技術(shù)潛力非常重要，特別是數(shù)字化和智能制造科技。這些領(lǐng)域已取得多項突破性進展，我們需要保持足夠的關(guān)注并做出明智決策，充分利用新技術(shù)，在效率和可持續(xù)性發(fā)展方面實現(xiàn)質(zhì)變。
《中國涂料》：明確目標為何對您如此重要?
雷立猛：目標讓我們做的一切都富有歷史意義，這也是我個人的驅(qū)動力，并非單純追求盈利，而是致力于開發(fā)能夠影響人類健康與幸福之解決方案的能力。我們始終堅持這樣的目標，我堅信為目標遠大的公司效力對很多人，尤其是年輕一代新金嶺人來說非常重要。他們希望了解，他們?yōu)橹ЯΦ墓�，正在盡其所能創(chuàng)造更美好的世界。
《中國涂料》：正如您所說，目標的本質(zhì)是長期規(guī)劃。這與當今不斷變化的態(tài)勢以及快速行動的必要性如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一?
雷立猛：對我而言，這只不過是問題的另一面。我們確實生活在不斷高速發(fā)展的世界中，試想人工智能飛速發(fā)展會產(chǎn)生怎樣的影響。當今世界瞬息萬變，但兩年后，我們會發(fā)現(xiàn)這不過是科技風(fēng)暴的序曲。在這種環(huán)境之下，目標和意義宛如暴風(fēng)雨中的燈塔。目標為我們指引前進方向，讓我們在長跑中鎖定終點。我提到“我們”，因為創(chuàng)造未來的任務(wù)，不是某一個人的責任。這需要合作創(chuàng)新的文化，讓所有金嶺人一起努力，實現(xiàn)企業(yè)的社會價值，為顧客創(chuàng)造價值、為員工實現(xiàn)價值、為社會展現(xiàn)價值。
《中國涂料》：持續(xù)推動創(chuàng)新需要哪些要素或哪些不足?
雷立猛：研發(fā)投入不足：坦率而言，充足的現(xiàn)金流是不可或缺的重要前提，我們要具備投資未來的能力。機床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級進展緩慢的主要原因之一就是長期研發(fā)投入不足;二是基礎(chǔ)理論研究欠缺：機床工具行業(yè)基礎(chǔ)共性技術(shù)研究欠缺也是一個困擾行業(yè)多年的老問題。企業(yè)的核心就是創(chuàng)新，而基礎(chǔ)研究又是很大的短板，我們在這方面投入不多，因此特別需要建立健全基礎(chǔ)研發(fā)機制。同樣，關(guān)鍵共性技術(shù)的研發(fā)和突破非常重要，需要給予極大的關(guān)注;三是復(fù)合型人才問題突出。人才問題是目前所有企業(yè)面臨的一個很大的難題。金嶺股份參與到專項研究中的碩士寥寥無幾，依照企業(yè)目前的現(xiàn)狀，談工匠精神、談奉獻容易，但是想真正留住人才很難。事實上，機床工具行業(yè)自從邁進數(shù)控時代，就同時步入了軟件行業(yè)，是典型的高科技和人才密集型產(chǎn)業(yè)。數(shù)控機床行業(yè)需要大批優(yōu)秀的數(shù)學(xué)人才、計算機人才，數(shù)控機床行業(yè)本質(zhì)上是在跟互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等領(lǐng)域爭人才，但目前行業(yè)的生態(tài)環(huán)境難以吸引到所需的優(yōu)秀人才。不僅研發(fā)人才難求，我們有些很好的裝配技師或技術(shù)工人，最終卻轉(zhuǎn)向了網(wǎng)購或外賣平臺等工作崗位。
《中國涂料》：您能否詳細說明為何文化如此重要?
雷立猛：再好的戰(zhàn)略也不過是紙老虎，只會產(chǎn)生自我強大的幻覺，一旦脫離堅實的基礎(chǔ)就會分崩離析。知名作家、管理顧問彼得·德魯克曾說過：“文化能把戰(zhàn)略當早餐吃。我完全贊同這一觀點，而且，我正準備著手編寫《金嶺63年》一書，意為展示老一代金嶺人為金嶺所做的一切努力和曾經(jīng)輝煌歷程，也激勵我們新一代金嶺在創(chuàng)新之路上煥發(fā)出執(zhí)著創(chuàng)新的勇氣與銳氣。同時，我并不否認戰(zhàn)略的重要性，而是強調(diào)如果戰(zhàn)略不能與支撐的文化協(xié)調(diào)一致，將無法發(fā)揮效力。我們公司的價值觀是信任、主人翁精神、創(chuàng)新和激情。這些價值觀與“為勝利而戰(zhàn)斗”的戰(zhàn)略是構(gòu)建鼓勵企業(yè)家思維文化的關(guān)鍵要素。發(fā)揚為勝利而戰(zhàn)斗的精神，摒棄不求有功但求無過的想法，充分發(fā)掘市場中未開發(fā)的潛力。
《中國涂料》：長期來看，您希望為繼任者打造一個怎樣的金嶺?
雷立猛：我的目標是交出一家以追求更高目標而著稱的強大公司，金嶺將在2020年迎來自己64周年慶典，這樣的長期發(fā)展源自于國有企業(yè)改制民營股份制的模式，源自于對社區(qū)和社會的積極塑造，這也根植于我們的文化之中，以及我們對創(chuàng)新的渴望之中。成為金嶺傳奇的參與者，我倍感榮幸。我深刻認識到自己的責任——與金嶺家族、董事會和管理團隊共同帶領(lǐng)公司以創(chuàng)新促發(fā)展，砥礪前行，不畏挑戰(zhàn)。人們總是說下一代才是創(chuàng)造未來的主體，但是讓金嶺這個金字招牌準備就緒以應(yīng)對未來挑戰(zhàn)卻是我們不容推卸的重任。
《中國涂料》：金嶺，如何為勝利而戰(zhàn)斗?
雷立猛：新中國成立以來，特別是改革開放40年，中國機床工具行業(yè)取得了諸多成就。無論實際情況如何，實事求是始終是第一步。因此我們建立廣泛的網(wǎng)絡(luò)，充分了解當下的實際情況。我們與客戶合作，充分認識客戶面臨的挑戰(zhàn)，接下來確定致勝方法。目前，行業(yè)處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，企業(yè)分化越來越明顯，某些企業(yè)沒能適應(yīng)新的變化的需求而走入困境在所難免，但也有武重等企業(yè)因及時調(diào)整策略、深挖用戶需求而實現(xiàn)了逆勢增長。我個人認為，在某些細分領(lǐng)域，我們與國外先進水平的差距并沒有拉大，有很多國產(chǎn)機床在很大程度上能夠滿足高端用戶需求，可以替代進口機床。也正因為有了這樣的國產(chǎn)裝備，才致使很多國外機床紛紛降價。特別值得一提的是，金嶺數(shù)控復(fù)合機床、多軸聯(lián)動加工中心、智能研磨拋光系統(tǒng)柔性生產(chǎn)線已經(jīng)站到國際先進水平第一方陣，在美國、歐洲、東南亞等國家贏得市場，成為湖南的出口強企之一，為中國機床爭得了榮譽。
