貴公司在擴(kuò)建或建立新工廠方面再投資比例是多少?

　　過去幾年中，總投資支出比例為： 2010年為3.7%，2011年為4.5%，2011年為 4.5%，2012年為5.4%，2013年為4.6%。整體控制在4%左右，和折舊和攤銷一致。 其中約40%～50%與增長有關(guān)。

　　擴(kuò)建或新建生產(chǎn)基地時(shí)有哪些想不到 的困難或挑戰(zhàn)?

　　所有投資申請都需要一份投資提案的 支持，該投資提案包括各種細(xì)項(xiàng)，如預(yù)期 在行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)的增長和發(fā)展、投資 理由，和對其他備選方案和情況的說明和 評估。上述設(shè)想應(yīng)基于當(dāng)時(shí)可獲得的信息 和所掌握的材料。在此過程中，項(xiàng)目應(yīng)具 有足夠的靈活性，適應(yīng)瞬息變化的市場和 其他變動。

　　近來，PPG已超越AkzoNobel，成為 全球最大的涂料制造商。對貴公司而言投 資生產(chǎn)基地對重回榜首能起到什么作用?

　　這兩家公司完全不具可比性。盡管 都從事涂料業(yè)務(wù)，但我們還在積極經(jīng)營專 用化學(xué)品。即使是在涂料行業(yè)，我們的主 導(dǎo)領(lǐng)域也不盡相同。2012年，我們制定了 新戰(zhàn)略，規(guī)劃了2015年底的目標(biāo)。我們的 戰(zhàn)略是獲得更多的利潤。在這個(gè)過程中， 我們一直積極地進(jìn)行重組，同時(shí)還對投資 業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整。盡管規(guī)模很重要，但對 于我們來說這并不是唯一考慮的因素。如 果能達(dá)到領(lǐng)先的市場地位，成為第1名、 第2名或第3名，我們還是要對業(yè)務(wù)進(jìn)行審 查，確定其是否適合我們。根據(jù)該戰(zhàn)略， 我們對業(yè)務(wù)的特定部分進(jìn)行了拆分，這當(dāng) 然影響了收入，但在提高盈利水平方面起 到積極作用，為未來增長提供了潛力。